Управление арендной деятельностью (офисная и торговая недвижимость, класс "В", 4 объекта, свыше 10000 кв.м., более 50 арендаторов). Планирование (заполняемость площадей объектов недвижимости, ценовая политика, расходная часть, валовый доход, привлечение арендаторов, взаимодействие с брокерами, развитие объектов). Контроль работы службы эксплуатации. Работа с Поставщиками услуг (контроль выполнения задач, заключение Договоров). Контроль за дебиторской задолженностью Арендаторов, своевременное проведение необходимых мероприятий по сокращению дебиторской задолженности (своевременные уплаты платежей, расторжение договоров и подписание соглашений). Организация взаимодействия с другими отделами и структурными подразделениями компании, прямо или косвенно принимающих участие в управлении объектов недвижимости. Основные результаты: Поддержание высокой доли заполняемости объектов, удержание арендаторов. Оптимизация затрат на содержание зданий. Минимизация размеров дебиторской задолженности |