Управление складским комплексом. Создание структуры предприятия. Разработка перспективного плана развития комплекса. Взаимодействие с государственными и муниципальными структурами. Управление коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью. Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений (штат сотрудников 20 человек). Разработка системы мотивации и оплаты труда. Составление бюджетных планов, контроль выполнения. Управление издержками. Мониторинг и выбор подрядных организаций и поставщиков. Оптимизации расходов, в том числе налоговой нагрузки. Составление и рассылка коммерческих предложений. Ведение деловой переписки. Проведение переговоров, в том числе с первыми лицами предприятий, подготовка, заключение и ведение договоров. Разработан и частично реализован проект развития комплекса. Разработаны и внедрены системы внутренних и управленческих отчетов. Сокращение издержек 5-9 % ежегодно, за счет оптимизации. Ежегодный рост выручки 8-15%, за счет расширения перечня предоставляемых услуг. Уровень дебиторской задолженности менее 5%, за счет контроля финансовой дисциплины клиентов. 100% заполняемость площадей комплекса. Установил долгосрочные отношения с клиентами ("Stark Bikes", "РосЕвроБанк", "Виктори Групп", "МТС"). |