Руководство учреждением, оказывающей услуги по: полному ведению бухгалтерского и финансового-экономического учета в бюджетных учреждениях, производственных, торговых предприятий и предпринимателей, сдаче отчетов. Совмещение обязанностей финансового директора. Решение кадровых и хозяйственных вопросов (соблюдение противопожарных норм, охраны труда и др.). Ведение кадрового учета. Руководство, организация и контроль работы финансово-экономической службы и бухгалтерии, рациональное распределение обязанностей между работниками, разделение функций, задач, действий, контроль за исполнением поручений и приказаний, поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. Организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка системы документооборота и отчетности. Разработка бюджетной политики, составление консолидированного бюджета, бюджетный контроль. Управление ценами и тарифами. Контроль расхода материальных запасов, планирование и эффективное управление денежными потоками. Обеспечение выполнение плановых показателей, безубыточности деятельности вверенного учреждения. Руководство процессом автоматизаций бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования. - Организация работы по поддержанию и развитию клиентской сети. Заключение договоров на услуги. Экономическая экспертиза сделок, договоров и хозяйственных операций. - Разработка и утверждение нормативных документов по деятельности организации, расчет стоимости оказываемых услуг, утверждение тарифов на оказываемые услуг. Разработка и внедрение учетной политики (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет). - Бюджетирование, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, план-факторный анализ, планирование и управление финансовыми потоками, оптимизация затрат и управление доходностью, также формирование основных экономических показателей (себестоимость, БДР, БДДС, анализ кассовых расходов, анализ выполнения бюджетных показателей) . Управление кредиторской и дебиторской задолженности. Ведение бюджетного учета; -бюджетирование на плановый год и последующие 2 года по обслуживаемым учреждениям (14 учреждений).Формирование ПФХД, муниципального задания, РРО, ЛБО., размещения актуальной информации на сайте bus.gov.ru, -работа с казначейством (программе СУФД), работа с банками, - управление закупочной деятельностью, в соответствии с 223-ФЗ, 44-ФЗ (договора с единственным поставщиком, планов закупок, конкурсная документация, соблюдение сроков и размещение на сайте zakupki) - организация деятельности управления финансового контроля и анализа, проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности. - Контроль ведения всех участков бухгалтерского учета, работа с пенсионным фондом, статистикой, ФСС формирование отчетности и отправкой посредством электронного документооборота, Достигнутые результаты: Эффективность и рентабельность организации увеличилась за счет: - Оптимизации и оперативного управления процессами, ресурсами и закупками, организации финансовых потоков, управленческого учета. - Дебиторская и кредиторская задолженность сведена к минимуму. - Роста производительности труда и рентабельности, сокращение издержек. 2.Успешное прохождения налоговых и аудиторских проверок, счетной палаты. 3. Организовала новую систему мотивации работников 4. Ввела своевременную систему учета, отчетность, автоматизация управления ресурсами, подбор и расстановка кадров их обучение и полномочия, мотивация, усовершенствованние бизнес-процессов и пр.. Разработана система норм и нормативов. 5. Подготовлены и введены в действия внутренние нормативные документы, регламентирующие финансы, экономику, организовано управление финансовыми потоками, предотвращены незаконные сделки. 6. Обеспечила эффективное взаимодействие с учредителями. |