Накопленный опыт позволяет быстро перестраиваться практически на любую новую задачу. С мая 2005г. по июнь 2009г. Оператор печатной машины и 2 года И.О. старшего смены в типографии флексографического направления печати. - выполнение всех обязанностей оператора печатной машины; - управление сменой, решения текущих проблем, ремонт и настройка оборудования; - достиг полного понимания взаимодействия всех структур производства и приобрел навыки управления сотрудниками. С 2009г. по 2011г. оператор печатной машины в типографии флексографического направления печати. С 2011г. по 2013г. работа мастером флексографической печати. С конца 2014г. по настоящее время руковожу производством в типографии полного цикла флексографического направления печати в должности начальника производства. Штат сотрудников производства от 25-ти человек. Полное взаимодействие с отделами дизайна, продаж и логистики. Опыт: - выработка и исполнение генеральной стратегии компании; - контроль финансовой и хозяйственной деятельностей; - подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований; - организация закупок и поставок производственных расходников; - обеспечение бесперебойной работы всех структур производства; - обеспечение подготовки технической документации; - разработка и контроль исполнения бюджета производства; - разработка и контроль плана выпуска продукции на производстве, взаимодействия склада материалов и расходников с производством и отделом продаж между собою; - контроль за соблюдением техники безопасности, правил и норм охраны труда; - работа с технологической документацией; - выявление, анализ и устранение причин выпуска бракованной продукции - организация ремонта и технического обслуживания оборудования; - документооборот, первичные документы, 1С; - проектирование и внедрение новых решений для оптимизации производственных процессов, снижению брака и увеличению производительности сотрудников. Достижения: • разработал и поставил работу производства с нуля; • разработал комплексный план взаимодействия производства под нужды компании; • снизил количество брака; • повысил производительность труда; • добился взаимопонимания и взаимодействия отдела продаж и производства; • создал комплексные меры по предотвращению нарушения правил и дисциплины на производстве; • проанализировал и разработал систему мотивации для персонала, направленную на увеличение производительности. • запуск новых линий производства, планирование, инсталляция с инженерами и отладка правильной, бесперебойной работы на новом оборудовании. |