Организация и управление работой отдела розничных продаж в компании-лидере российского рынка по производству обуви и одежды для балета и всех видов танца. Привлечение новых групп потребителей для увеличения выручки. Результат:с должности менеджера переведен на должность администратора; достижение стабильного уровня продаж, несмотря на экономический кризис. Опыт открытия магазина с "нуля": набор, обучение и контроль работы персонала (коллектив 10 человек), работа по складу (прием, размещение, хранение, инвентаризация, SWS), выкладка товара и дизайн торгового зала, работа с кассовой и первичной бухгалтерской документацией, самостоятельное формирование ассортимента товаров из продукции компании и контроль складских запасов для избежания переизбытка, поиск новых поставщиков и заключение договоров. Контроль за функционированием офисного помещения. |