Создание и развитие нового проекта, рекламное продвижение этого проекта. Разработка фирменного стиля, заказ сувенирной продукции, написание слоганов для утп, разработка рекламных макетов, участие и продвижение проекта на специализированных выставках. Средняя ежемесячная прибыль реализованного проекта составила 250-300 тыс$ Руководство отделом продаж; стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; расширение собственной клиентской базы и базы отдела; разработка системы мотивации отдела; набор на работу и обучение рекламных агентов и менеджеров; переговоры и заключение договоров с рекламными агентствами |