В должности Директор по персоналу разработал стратегию по управлению персоналом. Создал систему управления персоналом, включающую найм, адаптацию и удержание персонала, систему мотивации персонала, оценки персонала и повышения его эффективности, обучения и развития. Разработал ключевые показатели эффективности. Провел оценку и грейдирование должностей. Разработал программу развития кадрового резерва и наставничества. Организовал разработку и коммуникацию корпоративных ценностей, миссии и видения Компании. Инициировал и разрабатывал ЛНА, регулирующие деятельность сотрудников, и контролировал их исполнение. Организовал описание, структурирование и оптимизацию бизнес-процессов, создание внутреннего информационного портала. Отвечал за подготовку и выполнение бюджета расходов на персонал, выполнение ключевых показателей эффективности персонала. • разработана и принята к исполнению стратегия управления человеческими ресурсами на 2005-2010. • определены средне- и долгосрочные цели бизнеса Компании, разработаны и зафиксированы корпоративные ценности, миссия и видение Компании. • изменена схема корпоративного управления, реорганизованы Правление и Совет директоров, регламентирован порядок работы и обязанности членов Правления и Совета директоров. • создан Отдел по работе персоналом. • реорганизована структура сетевых, региональных и зарубежных продаж, продуктового маркетинга, закупок и сервиса. • разработаны должностные инструкции, определены межфункциональные взаимодействия, ключевые показатели эффективности сотрудников всех категорий должностей. • разработана и внедрена система управления эффективностью персонала, разработаны и внедрены процедуры привлечения и удержания, мотивации, обучения и развития, оценки персонала (управленческое звено, персонал управляющей компании, сотрудники склада и автотранспортной компании). • разработана и внедрена система оценки и классификации должностей • создан Центр оценки потенциала сотрудников и развития лидерских навыков. • создан кадровый резерв, внедрена система наставничества и преемственности персонала. • разработана и внедрена система обеспечения безопасного труда сотрудников склада и автотранспортного предприятия (правила безопасности и предупреждения, система контроля исполнения). • введено проведение ежегодных исследований вовлеченности сотрудников • создан внутренний информационный и коммуникационный портал. • описаны и зафиксированы бизнес-процессы Компании. • индекс вовлеченности персонала вырос на 18 п.п., текучесть персонала сокращена на 8 п.п., достигнут ежегодный двузначный прирост выручки и маржинального дохода на одного сотрудника и сохранение на стабильном уровне возврата инвестиций в персонал. |