Свыше 5 юридических лиц (ВЭД/Таможенный союз; лизинговые операции). ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА ГК, включая: бюджетирование и управленческий учет, казначейство, финансовый анализ, бухгалтерский учет и налогообложение, управление методологией, внутренним аудитом. Ответственность за формирование и реализацию финансовой стратегии ГК. ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработаны и внедрены KPI компании для оперативного и долгосрочного анализа деятельности всех структур бизнеса и принятия управленческих решений. • Формирование Централизованной финансовой службы. • Участие в процессах по автоматизации 1С: УКФ, внедрение CRM MT. • Разработана и внедрена система финансового планирования (бюджетирования) и контроля (с нуля; на принципах IFRS отчетности). Созданная система позволила уверенно управлять бурным ростом компании (прирост оборотов от 30% до 70% в год). ФУНКЦИОНАЛ: ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ, ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ: Оценка эффективности инвестиционных проектов. Расчет показателей экономической эффективности (IRR, NPV, DCF, PP и др.). Участие в разработке бизнес-планов, ТЭО проектов инвестирования. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Организация подготовки ежемесячной (ежеквартальной, годовой, оперативной) управленческой отчетности (Баланс/BS (balance sheet), ОДДС/CF (cash flow), ОДР/P&L (profit & losses), в т.ч. консолидация (ежеквартальная подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО) в том числе в разрезе ЦФО и проектов (4 ЦФО); Проведение трансформационной и консолидационной корректировки в соответствии с МСФО по структурным подразделениям Общества по сложным участкам учета (отложенные налоги, элиминация внутригрупповых оборотов, основные средства). Постановка бюджетного управления, включая методологию. Контроль формирования и консолидации бюджетов, соблюдения лимитов и нормативов. АФХД /в т.ч. план-фактный анализ в разрезе бюджетов / бизнес единиц. Подготовка материалов на Совет директоров. Контроль подготовки отчетности для внешнего предоставления (банки, кредиторы, аудиторы и т.д.). ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ / КОНТРОЛЛИНГ: Подготовка ежедневных/еженедельных внутренних финансово-статистических отчетов (выборочные показатели из ОДР, Баланса, ОДДС). Анализ рентабельности и эффективности в разрезе продуктовых групп и клиентской базы (издержки, рентабельность, оборачиваемость, сравнение с нормативами и т.д.). Подготовка предложений и рекомендаций по повышению эффективности основной деятельности. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК: Расчет точки окупаемости, определение порога безубыточности. Оптимизация структуры затрат и систем разнесения косвенных издержек. Ценообразование по крупным / нетиповым сделкам и тендерным заказам, экономический анализ заключаемых контрактов. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ: Налоговое планирование и оптимизация. Налоговая политика, контроль организации договорных отношений внутри компании (налоговые схемы). Описание и минимизация налоговых рисков, анализ налоговых последствий нетиповых сделок. Контроль документарного оформления ВЭД и внешнеторговых контрактов. Работа с договорами страхования транспорта, имущества. Контроль классификации расходов по cost centers (OPEX) & AFE (CAPEX). УПРАВЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВОМ: Управление денежными потоками. Контроль казначейских операций, отчетность по ДДС. Согласование платежного задания (календаря). Контроль расчетов с иностранными контрагентами, подготовки документов для валютного контроля. Контроль ДЗ / КЗ. Обеспечение необходимого уровня платежеспособности и внутригрупповой задолженности. Разработка методологии казначейских процессов (Регламент работы Казначейства). Работа с банковскими продуктами и крупными банками (гарантии, кредиты, овердрафт, cash-management, и др.). Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ: Управление запасами - контроль лимитов склада, оборачиваемости ТМЗ. Управление ликвидностью дебиторки - оптимизация кредитной политики, контроль качества и сро |