Начальник отдела ИТ, заместитель

Имя

Владимир

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Выхино

Заработная плата

от 100 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

12 лет 2 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

54 года   (6 сентября 1970)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2019 — по настоящее время   (4 года 10 месяцев)

Должность

Руководитель отдела

Компания

ООО Техпромимпэкс"

Обязанности

1. Создание и автоматизация бизнес-процесса управления проектами;

2. Управление инфраструктурными проектами: весь спектр СМР; ИТ; СКС; СКУД; Видеонаблюдение; Системы пожарной и охранной безопасности; Системы пожаротушения; Системы мониторинга; Системы диспетчеризации (локальные и SCADA); инженерные системы ЦОД; Серверные.

3. Руководство комплексными проектами "под ключ" - обследование и аудит ландшафта у заказчика, постановка бизнес-процессов (AS IS & TO BE), формализация требований, разработка ТЗ, бюджетирование проектов, внедрение и сдача в эксплуатацию, формирование и контроль исполнительной документации, финансовое и техническое закрытие проектов (CTO).

4. Применение технологий PMBoK, ITIL при управлении проектами и в производственной деятельности (CIO).

Период работы

сентябрь 2018 — февраль 2019   (6 месяцев)

Должность

ИТ менеджер

Компания

АО Федеральная технологическая компания

Обязанности

Управление ИТ-проектами компании, включая собственные исследования, разработку программного обеспечения (Waterfall, Agile) и поддержку действующей информационной системы (ITIL);

Внедрение информационных систем, приложений, программного обеспечения, включая решение задач по интеграции и цифровизации сервисов;

Обеспечение бесперебойной и эффективной работы IT-инфраструктуры компании в условиях географической распределенности офисов (посредством компании-подрядчика и собственными силами).

Организация закупок программного обеспечения и оборудования;

Участие в планировании автоматизации бизнес-процессов и продуктов компании;

Реализация плана автоматизации и цифровизации бизнес-процессов компании;

Управление всеми сферами исполнения задач проектной команды (эксперты, аналитики, разработчики и т.д.);

Управление рисками ИТ-проектов.

Достижения:

Полный отказ от обслуживания ресурсов ИТ структуры аутсорсинговой компанией, создание внутреннего механизма поддержки ИТ структуры и пользователей с учетом удаленности;

Обеспечение передачи обслуживания ИТ от подрядчика в неблагоприятных условиях;

Проведение аудита принятой инфраструктуры и разработка плана мероприятий по обслуживанию и развитию;

Проведение внутреннего аудита информационной безопасности, усиление мер защиты и успешное обеспечение работоспособности инфраструктуры, в т.ч. защиты от взлома и утечек.

Проведение внешнего аудита ИБ, разработка плана мероприятий и выполнение обеспечительных мер по его результатам;

Создание и обеспечение бесперебойной работы сервисов компании и обслуживания пользователей в распределенной структуре;

Разработка регламентов информационной безопасности и плана обеспечительных мероприятий;

Внедрение системы онлайн мониторинга инфраструктуры;

Внедрение и поддержка собственных сервисов IP телефонии;

Ревизия и оптимизация мощностей компании;

Разработка регламентов и постановка ТЗ на внедрение ПО и оптимизацию бизнес-процессов по различным направлениям деятельности компании

Разработка пилотного проекта Системы мониторинга ключевых показателей результативности компании.

Период работы

ноябрь 2013 — август 2018   (4 года 10 месяцев)

Должность

Руководитель группы развития - руководитель проектов

Компания

ООО "Пламя Е1"

Обязанности

Руководитель группы развития

Обязанности и функции:

1. Обеспечение работоспособности и развития инфраструктуры компании с привлечением аутсорсинговых ресурсов (рабочие места, распределенная корпоративная сеть с удаленным доступом, ПО, безопасность).

2. Применение технологий PMBoK, ITIL при управлении проектами и в производственной деятельности (CIO).

3. Руководство комплексными проектами "под ключ" - обследование и аудит, постановка бизнес-процессов, формализация требований, разработка ТЗ, разработка тендерной и проектной документации, бюджетирование проектов, внедрение и сдача в эксплуатацию, формирование и контроль исполнительной документации, финансовое закрытие проектов (CTO).

4. Организация и контроль взаимодействия со структурами Заказчиков и Подрядчиков (субподрядчиков) при внедрении, сопровождении и обслуживании проектов (PM).

5. Аудит и разработка внутренних регламентов, постановка бизнес-процессов для оптимизации издержек компании и Заказчиков.

6. Разработка документов и проведение сертификационных процедур организации -ISO, информационная безопасность, и др.

Достижения:

1. Выявление неэффективных бизнес-процессов и их оптимизация, как в собственной компании, так и в фирмах заказчиков.

2. Аудит, оптимизация и сдача комплексных проектов на ПАО "Автоваз", ПАО "Сибур", крупные ТЭЦ и ГРЭС (Enel, Фортум), MARS в России, ФГУП ТТЦ "Останкино" со стороны исполнителя.

3. Разрешение конфликтных ситуаций, восстановление объектов, антикризисное управление, устранение претензий, перевод работ в рабочее русло на объектах Заказчиков.

4. Разработка планов мероприятий, графиков по проектам и их реализация.

5. Успешная реализация проектов с "нуля" до закрытия договоров.

Период работы

январь 2013 — ноябрь 2013   (11 месяцев)

Должность

Начальник управления информационных технологий (CIO)

Компания

ООО "Самарские коммунальные системы" - численность 3500 чел.

Обязанности

1. Start-up предприятия.

2. Постановка бизнес-процессов, формализация требований и разработка ТЗ, автоматизация и их внедрение по всему спектру задач предприятия.

3. Внедрение корпоративных стандартов Информационных технологий (ИТ) и Программного обеспечения (ПО) в соответствии с ITIL.

4. Обеспечение бесперебойной работы ИТ как сервиса 24х7, с большим количеством аппаратного парка ВТ и ОТ и распределенной структурой предприятия.

5. Разработка и внедрение стандартов информационной безопасности предприятия (152-ФЗ, ДСП и др.) и обеспечение сохранности средств ВТиОТ.

6. Управление проектами, - формализация, разработка планов внедрения, бюджетирование, исполнение (для собственных) и контроль исполнения (для подрядных).

7. Внедрение системы электронного документооборота предприятия IBM Lotus Notes с "нуля".

8. Внедрение ServiceDesk - IT сервиса как составной части управления бизнес-процессами предприятия.

9. Внедрение аутсорсинговых проектов (постановка бизнес-процесса, разработка ТЗ, формирование KPI, тендерные процедуры, контроль исполнения).

10. Разработка и внедрение концепции "Единого окна" предприятия.

11. Обеспечение ресурсных мощностей ИТ структуры (расчет, подбор оборудования, внедрение, обслуживание).

12. Создание распределенной структуры ИС предприятия, подключение удаленных объектов, обеспечение работоспособности.

13. Внедрение АСУ ТП как собственными, так и субподрядными силами.

14. Внедрение автоматизированного складского учета для более 100 мест.

15. Руководство управлением ИТ, - мотивация, контроль, обеспечение взаимозаменяемости, в прямом подчинении 47 человек.

Достижения:

1. Создание и развитие IT-структуры под корпоративный стандарт в сжатые сроки (ERP - 1С8, СЭД-IBM Lotus, Профильные проекты департаментов, Биллинг и др.).

2. Внедрение системы централизованной отчетности предприятия согласно матричной структуры управления по корпоративным стандартам.

3. Централизованное и локальное бюджетирование и с минимизацией затрат под фактические задачи.

4. Обеспечение непрерывности бизнеса с выбором и привлечением поставщиков услуг на конкурсной основе с минимизацией TCO и стандартизацией результата.

5. Разработка комплексного плана повышения эффективности предприятия (направление ИТ) на 2013-2015г, а также бюджета и графика мероприятий по внедрению, его исполнение.

6. Внедрение аутсорсинга как составной части бизнес-процессов предприятия по различным департаментам (от ТЗ-ПО, разработка, внедрение, сопровождение, заявка-оказание услуги (тендер, договор, контроль исполнения)).

7. Адаптация структуры ИТ и ПО под требование корпоративных стандартов по всему спектру ПО предприятия собственными силами.

8. Разработка и реализация концепции ИБ с возможностями работы режимных объектов и дистанционного доступа к ДСП (SecretNet и отдельно 152-ФЗ).

9. Обеспечение бесперебойности работы ИТ сервисов

Период работы

август 2007 — декабрь 2012   (5 лет 5 месяцев)

Должность

Начальник управления Автоматизированных Систем Управления Производством (АСУП)

Компания

Муниципальное предприятие г.Самары "Самараводоканал" - численность 3400 чел.

Обязанности

1. Создание централизованной структуры ИТ предприятия.

2. Организация службы обслуживания структуры ИТ;

3. Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры ИТ и АСУ ТП, постановка и разработка технических заданий ИТ предприятия с нуля;

4. Разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения нетиповых производственных задач, а также задач бухгалтерского учета, управленческого учета (БУ и УУ).

5. Замещение Главного инженера на период отсутствия.

6. Координация взаимодействия служб Главного инженера.

11. Руководство управлением АСУ, - в прямом подчинении 54 человека.

Достижения:

1. Обеспечение лицензионной чистоты ПО предприятия - отсутствие претензий прокуратуры и ОБЭП при проверке в 2010г..

2. Внедрение системы мониторинга автотранспорта и спецтехники "с нуля" - экономический эффект снижения расхода топлива на 25%.

3. Внедрение системы контроля доступа управления головного офиса (550 чел.) - суммарное снижение потерь рабочего времени в 10 раз.

4. Внедрение модуля CRM ERP "Эверест" СПб - обеспечение централизованного контроля закупочной и договорной деятельности.

5. Внедрение биометрической СКУД на объектах повышенной опасности, до передачи в промышленную эксплуатацию.

6. Контроль передвижений персонала и обеспечение требований регуляторов контроля доступа на объекты.

7. Создание единой информационной сети предприятия - получение корпоративной сети и телефонной связи на удаленные объекты предприятия.

8. Разработка и внедрение системы контроля работ оперативных бригад - снижение % несанкционированных работ на сетях.

9. Внедрение комплексной концепции защиты информации на предприятии - ликвидация вирусной активности и исключение несанкционированного движения ПО в обоих направлениях.

10. Внедрение "Единого стандарта" на автоматизацию АСУ ТП и приведение решений к унифицированному состоянию (экономический эффект за год на подрядных решениях - более 10 млн.руб.).

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1993 год

Учебное заведение

Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королева (национальный исследовательский университет)

Специальность

Конструирование и технология радиоэлектронных средств

Образование

Высшее

Окончание

2012 год

Учебное заведение

Самарский государственный архитектурно-строительный университет

Специальность

Водоснабжение и водоотведение

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2012 Порядок применения систем защиты Secret Net

УЦ Информзащита, г.Москва, Защита персональных данных

2010 Безопасность информационных технологий и сетей

УЦ Информзащита, г.Москва, Защита информации

2010 Защита персональных данных

УЦ Информзащита, г.Москва, Защита и техническая защита ПД

Навыки и умения

Публикация в журнале "Water supply and sanitary technique" ВСТ - "Эффективность управления технологическими процессами".

Start-up предприятия на позиции CIO.

Самостоятельное внедрение бизнес-процессов и ПО с "нуля".

Стратегическое мышление и понимание значимости интеграции процессов ИТ в эффективности бизнес-стратегии предприятия и опыт практической реализации.

Опыт внедрения систем CRM, ERP на крупных производственных объектах ЖКХ и НПЗ.

Практический опыт руководства сложными и распределенными производственными структурами.

Самостоятельная разработка комплексной концепции контроля и защиты информации на предприятии.

Разработка прикладного программного обеспечения с нуля, с самостоятельной постановкой ТЗ под бизнес-процессы.

Опыт внедрения и сопровождения структур ИТ многовендерных объектов с результатом обеспечения прозрачности и "сквозного" прохождения данных в ERP, в том числе, интеграции новых объектов в существующие структуры.

Владение принципами построения систем структур ИТ и связи на требуемых технологиях.

Знание аппаратного и программного обеспечения систем широкого применения и опыт быстрого освоения встречающихся.

Опыт программирования и администрирования систем общего использования: 1С, Microsoft, других программ и систем в т.ч. специального назначения Scada (Intouch Wonderware), систем безопасности (Орион), SecretNET, проектирование -Autodesk и др.

Знание ITIL и практика их применения.

Знание Cobit и применение на практике.

Практическая работа по всему спектру задач и ПО.