- Операционное управление 3 точками. - Открытие и развитие пекарен "с нуля". - Выполнение плана по товарообороту и достижение целевых финансовых показателей. - Подбор, обучение и контроль работы персонала. - Заказ продукции, исходя из анализа продаж и сезонности. - Контроль за соблюдением стандартов качества продукции, обслуживания и чистоты. - Работа с претензиями гостей. - Контроль остатков, утилизации; - Формирование цен; - Маркетинговое планирование; - Контроль соблюдения санитарных норм. Достижения: - Сокращение Food Cost с 28% до 21%. - Сокращение Laber Cost путем автоматизации рабочих процессов. - Оптимизация количества рабочих мест и количества рабочих часов. |