Имя | Марианна |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Щелковская |
Заработная плата | от 80 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 13 лет 10 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Женский |
Возраст | 50 лет (30 августа 1974) |
Опыт работы
|
Период работы | март 2013 — июль 2016 (3 года 5 месяцев) |
Должность | HR-generalist |
Компания | Mayflor |
Обязанности | Подбор персонала: от топ-менеджмента до рабочего персонала. КДП: Восстановление и ведение учета (6 юр.лиц.) Компенсации и льготы: Создание мотивации для специалистов и руководителей, Контроль начисления и выплат переменной части. Формирование ФОТ по Компании. Внедрение системы бюджетирования на удаленные подразделения Компании. Формирование корпоративной культуры Описание и внедрение орг.структуры Компании (с описанием зон ответственности, функционала, задач и KPI по должностям). |
|
Период работы | май 2011 — февраль 2013 (1 год 10 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Симфония быта" |
Обязанности | Организация работы магазина с "0": Определение сегмента и формата магазина. Определение ассортимента. Создание фирменного стиля. Постановка учета (в 1С) Открытие магазина (поиск помещения, оформление торгового зала). |
|
Период работы | ноябрь 2010 — июль 2011 (9 месяцев) |
Должность | Директор по управлению персоналом |
Компания | ЗАО "АСБ-Рейтинг" |
Обязанности | Стратегия: Описание стратегии в части" Управления персоналом". Компенсации и льготы: Контроль ведения бюджета по ФОТу, с учетом начисления переменных частей. Подбор персонала: Офис- самостоятельный подбор. Логистика - управление и контроль. КДП: Контроль ведения кадрового учета во всех структурах компании, включая филиалы. Оперативное принятие решений по региональным подразделениям, связанным с открытием/закрытием филиала, сменой собственника, ведение учета. АХО: Контроль работы структурного подразделения. |
|
Период работы | май 2007 — сентябрь 2010 (3 года 5 месяцев) |
Должность | Директор по персоналу |
Компания | Группа САВВА |
Обязанности | -Организация работы отдела с "0". -Подбор, в том числе региональный и headhunting. -Разработка системы мотивации персонала различных категорий (склад, производство, продажи, маркетинг). -Бюджет - формирование и контроль по службе персонала и по ФЗП в целом по компании, -Формирование структуры компании, формирование корпоративной культуры, реорганизация компании с целью оптимизации бизнесс-процессов и сокращения издержек (в рамках управляющей компании и дочерних предприятий - 4 фабрики численностью до 250 чел., 1 комбинат численость персонала от 3500 чел до 1500 чел.) -Разработка и внедрение регламентирующих документов (положения, регламенты, правила инструкции...) -Контроль начисления и выплат з/п и бонусов. -Аудит подчиненных структур. -Ведение КДП (в период работы в ед.лице). -Организация корпоративных мероприятий. -Подготовка внутренней и внешней (мониторинг) отчетности о состав, численности и движении персонала. -Оценка персонала по программам корпоративного университета, с формированием кадрового резерва. |
|
Период работы | сентябрь 2005 — апрель 2007 (1 год 8 месяцев) |
Должность | Директор по персоналу |
Компания | Proma |
Обязанности | -Разработка и проведение процедуры оценки персонала. -Формирование системы подбора персонала от низшего до руководящего состава. -Формирование бюджета, ШР, структуры компании; -Разработка и внедрение положений, процедур. регламентирующих документов; -Разработка и внедрение системы адаптации работников. -Мониторинг зп, ежемесячная отчетность. -Внешнее и внутренние обучение персонала. -Организация корпоративных мероприятий, КДП. |
|
Период работы | май 2004 — август 2005 (1 год 4 месяца) |
Должность | HR менеджер |
Компания | ТГ "Сафари 215" |
Обязанности | Организация работы hr "0". Подбор персонала, в том числе региональный. Разработка программ по адаптации и мотивации персонала (продажи, hr). Организация внешнего обучения. Выполнение административных функций. Учет рабочего времени (табель). Внедрение проекта по добровольному медицинскому страхованию. |
|
Период работы | май 2003 — май 2004 (1 год 1 месяц) |
Должность | Менеджер по персоналу |
Компания | "Парижская Коммуна" |
Обязанности | Организация работы отдела с "0" по направлению сетевая розница. Разработка и проведение аттестации персонала. Подбор персонала (продавцы, оператор ПК, товаровед, кассир, логистик, сис.администратор-программист). Разработка и применение должностных инструкций, положений, регламентирующих документов. Кадровое делопроизводство в полном объеме. Работа с мед.фондом. |
|
Период работы | сентябрь 2002 — май 2003 (9 месяцев) |
Должность | Менеджер по персоналу |
Компания | БЕСТ недвижимость |
Обязанности | Курирование 2 отделений 126 и 20 чел. Адаптация и мотивация персонала, обучение персонала на базе кадровой школы, ведение кадрового делопроизводства, подбор персонала на вакансии - агент недвижимости, менеджер, секретарь, диспетчер, организация корпоративных мероприятий и тренингов. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2008 год |
Учебное заведение | Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет |
Специальность | Экономика и управление на предприятии |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готова к командировкам |
Курсы и тренинги | 2014 Интенсив+бизнес-старт Бизнес молодость 2006 Изменения в ТК РФ Star Personnel 2005 Привлечение и использование в РФ иностранной рабочей силы" Центр профессионального развития" 2004 Стратегический HR ГК МИМ |
Навыки и умения | - формирование структуры компании (включая описание функционала каждого подразделения и должности), ШР, ФЗП, реорганизация структуры (получение тех же производственных результатов при изменении функций и численности), - формирование и контроль использования бюджета блока "персонал", - разработка корпоративных стандартов, - разработка материальной/нематериальной мотивации, - разработка и проведение оценки персонала. Привлечение персонала - подбор специалистов, руководителей, массовый подбор, региональный подбор персонала. Организация обучения персонала на основе результатов оценки с использованием внешних провайдеров. Адаптация персонала. КДП |