Маркетинговые исследования, вывод и продвижение продукции на российский рынок, консультации, переговоры по контрактам. Инвестиции на NASDAQ и NYSE.
Период работы
октябрь 2008 — июль 2015 (6 лет 10 месяцев)
Должность
Исполнительный Директор
Компания
"California Cleaners". IT Group. Москва
Обязанности
Планировал, организовывал, направлял, контролировал бизнес процессы предприятия: производство, продажи, логистика, инженерный отдел. Устанавливал, реализовывал политику и процедуры для персонала. Планировал и контролировал бюджет и товарно-материальные ценности. Координировал рекламную кампанию и программу развития. Планировал, координировал и направлял ежедневную деятельность персонала для обеспечения ровного и эффективного производственного процесса. Штат 200 человек.
Расширял сеть для установки автоматических. электронных шкафов: жилой сектор - элитное жилье; корпоративный сектор - головные офисы компаний МегаФон, МТС. Проводил переговоры с первыми лицами Управляющих Компаний.
Разработал и внедрил:
- Сдельную систему оплату труда, основанную на производительности труда и разрядности (грейдирование);
- ЕНиРы - единые нормы и расценки для персонала;
- На основе KPI cистему оплаты труда и мотивации "Бригадный Подряд";
- Эффективную систему/программу подготовки и адаптации персонала;
- Систему контроля и управления качеством, ее внедрение значительно сократило количество проблем и компенсационные выплаты;
- Предоплатную систему обслуживания клиентов, что упорядочило поступления средств в бюджет;
- Привлекательное и узнаваемое оформление транспорта, что увеличило количество обращений новых клиентов;
- Первую на рынке автоматическую систему принятия заказов Drop Off Box 24/7.
Ликвидировал текучесть кадров, сформировал команду профессионалов с высоким моральным духом.
Остановил падение выручки, за два года оборот вырос на 35%.
Формализовал и оптимизировал бизнес процессы.
Период работы
сентябрь 2006 — октябрь 2008 (2 года 2 месяца)
Должность
Генеральный Директор
Компания
АГК "Два Капитана". Москва.
Обязанности
Планировал, организовывал и контролировал работу персонала, задействованного в управлении четырьмя торговыми центрами.
Формализовал бизнес процессы. Реструктурировал компанию, выстроил систему управления. Вывел компанию на рынок управления недвижимостью. Довел заполнение площадей арендаторами до 100%. Наладил бесперебойную и безаварийную работу инженерных систем зданий.
Штат 50 человек.
Функционал компании:
- обслуживание объектных инженерных систем,
- организация охраны и профессиональной уборки объектов недвижимости,
- юридическое сопровождение договорных отношений и документов, требующих государственной регистрации,
- технический надзор на всех стадиях строительства,
- комплекс услуг по взаимодействию с арендаторами, сторонними организациями, государственными организациями.
Объекты под управлением - ТЦ "Два Капитана" и "Солнечный Рай":
- Красногорск - 11 000 м
- Раменское - 12 000 м
- Воронеж - 20 000 м
- Улица Алабяна - 3000 м и другие объекты, Москва.
Период работы
сентябрь 2003 — сентябрь 2006 (3 года 1 месяц)
Должность
Генеральный Менеджер
Компания
"KAT Management Consulting", Торонто, Канада.
Обязанности
Проведение маркетинговых исследований рынка, ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, реализация проектов продвижения канадских технологий на российский рынок: добавки для самоуплотняющегося бетона, гидроизоляционные смолы, системы покрытия крыш “RubberGard”.
Период работы
август 2000 — сентябрь 2003 (3 года 2 месяца)
Должность
Руководитель Проектов.
Компания
"Quality Commercial Rugs of Canada", Торонто, Канада.
Обязанности
Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятий, формирование документации на производство работ (графики, наряды и т.д.). Планирование, организация и контроль работ по сервисному обслуживанию Заказчиков на строительных объектах Торонто, претензионная работа.
Период работы
октябрь 1996 — август 2000 (3 года 11 месяцев)
Должность
Управляющий Партнер.
Компания
Группа "Каскад-Холдинг", Москва, Ванкувер, Торонто.
Обязанности
Устанавливал краткосрочные и долгосрочные стратегические цели, формировал политику компании. Санкционировал организацию отделов и назначение персонала на руководящие позиции. Распределял фонды для реализации политики и программ компании, устанавливал финансовый и административный контроль, формулировал и утверждал программы развития и общего планирования. Координировал работу Совета Директоров. Штат 2500 человек.
- Реорганизовал структуру компании и сократил численность персонала на 30%
- Разработал, установил и внедрил производственные инструкции для всего штата сотрудников
- Разработал и внедрил систему управления бизнесом - как результат прибыль компании выросла на 100%. Получил Государственный Патент за разработку системы управления бизнесом.
- Улучшил моральный дух команды и производственные отношения с помощью эффективного управления и мотиваций. Внедрил новую программу обучения и подготовки персонала.
- Создал три дочерние компании.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2000 год
Учебное заведение
Школа Бизнеса Торонто
Специальность
Управление и Администрирование
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Свободный)
Водительские права
Категория B
Командировки
Готов к командировкам
Навыки и умения
Образование: МИСИ им. Куйбышева,
Бизнес Школа Торонто.
Отличные навыки общения.
Сильный переговорщик: как с представителями российского рынка, так и с Западными партнерами.
Умею "открывать двери".
Свободный английский.
Креативность, нестандартное мышление.
Сильные управленческие навыки.
Успешный опыт работы в Западных Компаниях.
Генератор идей, процессов оптимизации, улучшения, развития.
Нацелен на систематический анализ бизнес процессов предприятия с целью выявления проблем и их дальнейшего устранения.
Обладаю большим практическим опытом и знаниями в областях: организация и нормирование труда, оценка персонала, командообразование, системы мотивации, адаптация персонала, постановка бизнес процессов и систем управления.