ООО "Серебрянский цементный завод" входит в состав холдинга "БазэлЦемент", одного из ведущих российских производителей строительных материалов. Является частью крупнейшей диверсифицированной промышленной группы "Базовый элемент" и специализируется на производстве цемента, щебня, извести, бентонитовых глинопорошков. ООО "Серебрянский цементный завод"-один из первых заводов, построенных совместно с иностранными подрядчиками по технологии сухого производства цемента. Работа на заводе с момента начала его строительства в 2008г, пуска в эксплуатацию в 2012г. - разработка процесса закупочной деятельности в компании с "0", формирование отчетной документации для выбора и оценки поставщиков; - организация и ведение переговоров с поставщиками, подготовка, согласование внутри компаниии и заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств, претензионная работа; - подготовка платежной документации и отслеживание графика оплат по действующим договорам; - подготовка и проведение тендерных закупок; - планирование и контроль выполнения планов закупок; -- руководство отделом закупок, расстановка приоритетов в группе, участие в плановых совещаниях; - руководство и организация работы складского хозяйства, финансовое планирование и учет складских запасов, участие в проведении инвентаризации ТМЦ; -разработка и внедрение внутренних документов компании, регламентирующих закупочную деятельность; - составление и анализ отчетной документации; - оперативное снабжение и обеспечение ТМЦ на этапе строительства завода и ввода его в эксплуатацию и на этапе технологического запуска и начала работы. Основу закупаемой номенклатуры ТМЦ составляли-электротехническая продукция и запчасти к ним, кабельно-проводниковая продукция, металлопродукция, РТИ, подшипники, инструмент, спецодежда и СИЗ, насосное оборудование, метизы, хим.добавки, интенсификаторы, технологическое и механическое оборудование и запчасти к ним, материалы для АСУ и КИП, инертные материалы (песок, щебень), цемент, материалы для системы пожарной безопасности, запорная арматура, смазочные материалы, оборудование и материалы для средств связи, видеокамеры, газовое, лабораторное оборудование и многое другое. За время работы были достигнуты следующие результаты: - создание отдела снабжения с "0"; - создана база поставщиков по направлениям; - за счет оптимизации закупочной деятельности экономия по расходам составила 25%; - улучшены условия платежей с поставщиками (предоплата была изменена на частичную или полную отсрочку); - заключение договоров поставки с крупнейшими производителями и дилерами; -разработана и внедрена политика по работе с поставщиками, единый формат отчетности; - разделение зон ответственности между внутренними заказчиками и отделом снабжения. |