- Управление подразделением - Контроль работы 4-7 локаций, состояние филиалов - Контроль выполнения плана по выкупу автомобилей на локации; - Оптимизация имеющехся бизнес процессов. - Постоянный контроль качества и улучшение осмотра автомобилей, а так же улучшение клиентского сервиса; - Помощь в разрешении конфликтных ситуаций и спорных моментов с клиентами; - Проведение собраний с каждой из локаций, а так же общих собраний, личные встречи с сотрудниками; - Обучение, мотивация и наставничество сотрудников; - Разработка скриптов; - Ведение ежедневной, ежемесячной отчетности - Среднесрочное планирование - Выставление планов, день неделя, месяц С февраля - 2018 - руководитель одного филиала, с командой из 4 человек, увеличил количество выкупленных авто на 30% за месяц на локации, улучшил качество осмотра автомобилей. Занимался активно обучением нового персонала. С апреля -2018 - руководитель двух филиалов, с командой из 8 человек. По итогом полугодия стал лучшим наставником отдела закупок. С Июля 2018 линейный руководитель 4-7 филиалов, с командой из 16 -24 человек. Улучшил показатель блока локаций, аукцион-выкуп, с показателя 29% до 34%. Увеличил допуск автомобилей к аукциону с 73% до 83%, благодаря чему в среднем увеличил кол-во купленных автомобилей за последующие месяца на 15%. Успешно внедрил систему по увеличению дополнительной маржинальности. |