Строительство фармзавода (20 000 м.кв.) Московская область, Генеральный подрядчик;
Организация и контроль работы проектировщиков, входной контроль проектной документации, выдача в производство работ;
Организация строительно-монтажных работ в соответствии с графиком производства, контроль качества выполняемых работ согласно СП;
Осуществление руководства непосредственным выполнением работ по капитальному строительству;
Планирование работ по проекту, ведение ГПР;
Прогнозирование возможных рисков и методов их снижения.
Организация и контроль своевременного материально-технического обеспечения объекта необходимыми материалами и строительным оборудованием.
Контроль своевременной подготовки и ведения отчетности: актов, журналов, исполнительной документации и т.д., сдача результата работ техническому заказчику.
Контроль бюджетов и затрат, взаиморасчетов с подрядчиками.
Организация подрядных тендеров, выбор подрядчиков, контроль выполнения договорных обязательств подрядными организациями.
Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью объекта;
Обеспечение и строгий контроль соблюдения подрядными организациями максимально высокой культуры производства работ;
Контроль стоимости, учет выполненных работ;
Успешное взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства, административными органами;
Взаимодействие с заказчиком, подрядными организациями, подготовка отчетности о ходе реализации проекта заказчику;
Строгий контроль беспрекословного соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности на объекте;
Период работы
июль 2014 — август 2016 (2 года 2 месяца)
Должность
Руководитель проекта
Компания
ООО "InProject"
Обязанности
Строительство центра фракционирования плазмы крови (12 000 м.кв.) Московская область, Генподрядчик
Бюджет: 2, 5 млд.руб.
Руководство строительством и технологическим оснащением центра, ПНР, ввод в эксплуатацию.
Составление и ведение полного графика работ по проекту, контроль и анализ выполнения графика проекта;
Оптимизация бюджетов проектов (БДДС, БДР), контроль за расходами, взаиморасчетов с подрядчиками.
Организация строительства с нуля до сдачи;
Оперативный контроль за выполнением работ в соответствии с проектом.
Формирование, управление и координация команды проекта (16 человек).
Организация работы технического надзора.
Организация подрядных тендеров, выбор субподрядчиков, подготовка и заключение договоров, контроль выполнения договорных обязательств.
Организация и контроль своевременного материально-технического обеспечения объекта необходимыми материалами и строительным оборудованием.
Организация и управление процессом СМР, поставки и монтажа инженерных систем, технологического оборудования.
Анализ и оценка возможных рисков, митигация.
Организация и координация работы субподрядных организаций, контроль качества работ, соответствия проектным решениям, контроль отчетности (КС-2; КС-3‚ исполнительная документация, контроль ведения журналов работ).
Контроль соблюдения подрядными организациями высокой культуры производства работ и беспрекословного соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности на объекте;
Минимизация затрат на производство СМР,
Успешное взаимодействие с органами государственного технического надзора.
Подготовка отчетности о ходе реализации проекта Заказчику.
Итоговая проверка готовности объекта, получение ЗОС и РВЭ .
Успешное завершение проекта по запланированным показателям. Ввод в эксплуатацию.
Период работы
сентябрь 2012 — июнь 2014 (1 год 10 месяцев)
Должность
Руководитель проекта
Компания
ООО "Нанолек"
Обязанности
Строительство нового фармацевтического завода (28, 860 кв.м.) Кировская область, со стороны заказчика-застройщика
Бюджет: 3, 5 млд.руб.
Руководство инвестиционным проектом строительства фармацевтического предприятия с "0" до ввода в эксплуатацию.
Организация сбора ИРД, получения ТУ, организация и контроль процесса проектирования, экспертиза.
Составление и ведение полного графика работ по проекту, контроль и анализ выполнения графика проекта;
Оперативный контроль за выполнением работ в соответствии с проектом.
Управление и координация команды проекта.
Организация подрядных тендеров, выбор подрядчиков, подготовка и заключение договоров, контроль договоров.
Организация рассмотрения и утверждения ПСД по объекту строительства.
Согласование изменений проектных решений. Согласование РД в производство работ.
Организация и контроль работы подрядных организаций, контроль отчетности (КС-2; КС-3‚ дефектные ведомости‚ акты скрытых работ‚ контроль ведения всех видов журналов).
Минимизация затрат на производство СМР,
Взаимодействие со сторонними организациями, внешними органами контроля, прохождение строительного аудита и т.д..
Контроль за соблюдением норм охраны труда и пожарной безопасности.
Подготовка отчетности о ходе реализации проекта.
Период работы
декабрь 2009 — март 2011 (1 год 4 месяца)
Должность
Руководитель проекта
Компания
Лидек Инжиниринг
Обязанности
Реконструкция Дома культуры (14, 500кв.м.) г.Тюмень.
Бюджет: 4 млд.руб.
Выполнение функций руководителя проекта
Координация работы персонала, постановка целей и задач, контроль выполнения;
Планирование ресурсов проекта, составление и ведение полного графика работ по проекту, контроль и анализ выполнения графика проекта;
Формирование бюджета проекта, отслеживание текущих показателей бюджета проекта, контроль и оптимизация затрат и расходов; работа с гос.бюджетом.
Организация и проведение тендеров на работы и услуги, подбор подрядчиков;
Подготовка и согласование договоров на проектные, строительные и инженерные работы, контроль исполнения;
Подготовка и выдача технических заданий на проектирование, на монтажные работы, проверка и принятие разделов проекта, согласование проектной документации в контролирующих организациях;
Рассмотрение проектных решений и выдача замечаний для оптимизации себестоимости их реализации;
Экспертиза проекта, снятие замечаний по проекту в экспертизе;
Организация и контроль поставки материалов и оборудования;
Управление подрядчиками и субподрядчиками в процессе реализации проекта;
Контроль исполнения контрагентами обязательств по договорам, организация и участие в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств.
Контроль безопасности производства работ, соблюдения норм и правил ОТ, ТБ и ООС;
Контроль качества выполненных работ, КС-2, КС-3‚ дефектные ведомости‚ акты скрытых работ‚ контроль ведения всех видов журналов;
Контроль обеспечения документооборота по проекту;
Подготовка отчетности о ходе реализации проекта.
Период работы
март 2007 — декабрь 2009 (2 года 10 месяцев)
Должность
Проект менеджер в России и СНГ
Компания
TPI Германия.
Обязанности
Проект менеджер в России и СНГ
Строительство кондитерской фабрики (28, 300 кв.м.) Владимирская область;
Строительство ТЦ (60, 000 кв.м.) Алма-Аты.
Бюджет: 3, 1 млд.руб.; 2, 8 млд.руб
Координация всей деятельности по проектам (взаимодействие с проектными организациями, работа с заказчиками);
Контроль работы проектной команды, определение необходимых для реализации проекта ресурсов и контроль их использования;
Формирование бюджета проекта, отслеживание текущих показателей бюджета проекта, контроль и оптимизация доходов и расходов;
Организация приобретения земельного участка под строительство, получение разрешительной документации;
Составление и ведение полного графика работ, контроль и анализ выполнения графика проекта;
Проведение тендеров на работы и услуги, отбор подрядчиков;
Подготовка и заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские, строительно-монтажные работы, на приобретение материалов и оборудования;
Контроль проектирования, экспертиза проекта, снятие замечаний по проекту в экспертизе;
Организация рассмотрения и утверждения ПСД по объекту строительства;
Организация и участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений;
Организация и контроль выполнения строительно-монтажных работ;
Приемка и учет выполненных работ с оформлением соответствующей документации;
Организация контроля качества;
Подготовка ежемесячных отчетов о ходе реализации проекта для предоставления Заказчику.
Ввод объекта в эксплуатацию,
Подготовка объектов к передаче эксплуатирующим организациям.
Контроль обеспечения документооборота по проекту;
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2009 год
Учебное заведение
Кубанский государственный технологический университет
Специальность
ПГС
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Свободный), Испанский (Базовый)
Водительские права
Категории B, C
Командировки
Готов к командировкам
Курсы и тренинги
2014
КПО ПРОСВЕТ, Ввод в эксплуатацию объекта капитального строительства. Нормативное регулирование.
2013
Президентская программа повышения квалификации инженерных кадров
Российский Университет Дружбы Народов, Фармацевтический инжиниринг
2004
SPIDER Project Management Software., Сертификаты
Навыки и умения
MS Project/Primavera Enterprise (Primavera SureTrack)/SPIDER Planning
Профессиональное знание ПК,
Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Visio и пр.)
Corel Draw, PhotoShop
3D MAX
AutoCAD
Знание систем управления документацией на проекте
Личные и деловые качества: Высокий уровень самоорганизации, высокая работоспособность, организаторские способности, инициативность, системный подход, исполнительность, требовательность, обязательность, ответственность, результативность, самостоятельность в принятии решений, стремление к постоянному развитию.
Опыт работы в генподрядной и девелоперской компании.