ФГУП АПК "Воскресенский" Управление делами Президента Российской Федерации
Обязанности
Контроль деятельности организации (финансовой, производственной и т. д.)
Анализ показателей производственной и финансовой деятельности АПК по направлению полеводство, тепличное хозяйство, фермы.
Разработке мер и мероприятий по оптимизации и повышению эффективности деятельности предприятия.
Разработка планов стратегического развития АПК.
Контроль за исполнением сотрудниками распоряжений, приказов и поручений директора.
Подготовка технико экономических обоснований по новым направлениям деятельности.
Период работы
июнь 2016 — сентябрь 2016 (4 месяца)
Должность
Начальник службы благоустройства
Компания
ФГАУ "Оздоровительный комплекс " Рублево - успенский" Управление делами Президента Российской Федерации
Обязанности
Оперативное решение административно-управленческих вопросов.
- Взаимодействие с контрагентами, контроль заключения договоров, контроль исполнения сроков, качества и сроков оплаты.
- Поиск подрядных организаций для выполнения различных работ по благоустройству и текущему ремонту.
- Разработка планов работ по благоустройству и озеленению.
- Контроль хозяйственной деятельности на территории Общества (уборка территории в летний и зимний период, своевременная стрижка и полив газонов, посадка цветов, пересадка растений, внесение удобрений, обработка территории от вредителей и болезней, покраска фонарей, скамеек, ограждений и лестниц, уход за детской площадкой, уход за спортивными площадками, уход за пляжем, уход за набережной, посадка деревьев и т. д.)
- Закупка стройматериалов.
- Организация ремонта автомобильного парка.
- Разработка планов работ по благоустройству и озеленению.
- Ведение учетной документации.
- Организация мероприятий по охране труда и пожарной безопасности.
- Предпраздничное оформление территории.
- Утверждение годового бюджета службы.
Период работы
апрель 2014 — декабрь 2015 (1 год 9 месяцев)
Должность
Управляющий
Компания
ЗАО Дом отдыха Покровское.
Обязанности
Гостиница 450 номеров, 64 коттеджа и дачи .Спортивный центр 3000 м.кв. территория 33 Га, Платная рыбалка, 12 беседок, детский городок, музей боевой славы. Банный комплекс.3 ресторана
Функционал:
• Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия. Антикризисное управление.
• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия. Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса.
• Организация текущего и перспективного планирования.
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
• Мониторинг рынка конкурентных услуг.
• Разработка стратегии продаж, работы с корпоративными клиентами, анализ и прогнозирование спроса.
• Организация и контроль инженерно-технической эксплуатации комплекса. Оптимизация эксплуатационных затрат.
• В рамках реконструкции: Организация и контроль регламентов и процессов реализации проекта, взаимодействие с проектными компаниями, разрешительными и контролирующими органами. (от разработки ТЗ до сдачи объектов в эксплуатацию)
• Контроль расходов средств инвестора в соответствии с утвержденным бюджетом.
Достижения:
Оптимизация расходов,
Организация и внедрение четкого регламента взаимодействия между службами, подбор квалифицированных специалистов,
Внедрение систем контроля подачи заявок и срока их выполнения,
Внедрение системы видеонаблюдения.
Организация банкетной службы.
Увеличение загрузки с 24% до 52%.
Период работы
март 2010 — ноябрь 2013 (3 года 9 месяцев)
Должность
Директор Гостиннично оздоровительно развлекательного комплекса
Компания
AVS Group
Обязанности
Гостиница 170 номеров, бильярдный клуб 12 столов, караоке-ресторан 14 столиков, 3 конферец площадки, комплекс из 8 бань, водолечебница, СПА салон, Спортивный центр 1500 м.кв. Парковая зона 83 Га, Платная рыбалка, 40 беседок, детский городок, музей боевой славы.
Функционал:
• Антикризисное управление.
• Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб.
• Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества.
• Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж.
• Формирование и контроль применения тарифов.
• Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг.
• Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.
• Руководство реконструкцией.
Достижения:
Загрузка отеля 81%,
Увеличение прибыли на 35% ежегодно,
Разработан и утвержден план стратегического развития до 2020 года,
Открыто 6 новых направлений деятельности.
В рамках реконструкции комплекса принимал участие в организация и контроле регламентов и процессов реализации проекта