Планирование и осуществление оперативного управления транспортным отделом (менеджеры, диспетчеры, водители). Бюджетирование и финансовый контроль деятельности транспортного отдела и транспортной функции в обособленных подразделениях. Анализ работы транспортного отдела. Оптимизация перевозок по тарифам и маршрутам (поиск и заключение договоров с контрагентами) Контроль технического состояния автомобилей. Взаимодействие с СТО, механиками, водителями. Контроль документооборота транспортного отдела. Построение работы склада с нуля (организация мест хранения товаров, зонирование склада, распределение обязанностей между сотрудниками склада.) • проведение собеседований и прием на работу новых сотрудников склада. • руководство работой склада по приему, хранению и отпуску т. м. ц., по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. • обеспечение сохранности складируемых товаров. • обеспечение соблюдения режимов хранения. • подготовка места для принятия поступивших грузов. • организация погрузочно-разгрузочных работ на складе. • ведение учета складских операций. • обеспечение выполнения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. • контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе. • организация и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. • работа с программой 1С Руководство АХО. Взаимодействие с арендодателем по различным вопросам, организация и управление проектом по переезду офиса;склада. Организация обеспечения жизнедеятельности офисов группы компаний - организация эффективной работы секретариата; - управление персоналом (организация работы сотрудников, постановка задач, контроль за их исполнением, мотивация) Проведение тендеров на подряд. Составление и контроль бюджета по Административному подразделению: Оптимизация расходов |