Начальник отдела доставок и рекламаций - разработка и внедрение системы транспортного обеспечения компании (своими и наемными машинами); - разработка и построение системы службы доставки; - организация и контроль доставки заказов по г. Москва, МО и России (через транспортные компании и наемными машинами); - составление маршрутов (20-50 адресов доставок ежедневно, доставка по времени); - поиск перевозчиков (транспортные компании), мониторинг рынка, сравнительный анализ цен и услуг; - ежедневный заказ и планирование транспорта с учетом потребностей отдела продаж и отдела закупок; - организация и контроль документооборота по доставке товара (разработка и ведение базы); - поиск и привлечение перевозчиков для доставки грузов по г. Москва и МО; - отслеживание финансовых потоков в рамках проводимой деятельности. Финансовая отчетность; - ведение претензионной работы; менеджер по закупкам сырья - планирование и организация бесперебойного снабжения производства сырьем и материалами (более 140 наименований); - налаживание и грамотное осуществление работы с поставщиками (более 50 компаний); - поддержание нормативного запаса сырья на складе; - складской учет, проведение инвентаризации; - организация эффективной системы поставок материалов и комплектующих; - финансовое планирование и контроль взаиморасчетов; - участие в разработке и создании новых моделей продукции; - поиск и подбор инновационного сырья для производства новых моделей товаров; начальник производства - опыт управления производственным коллективом более 20 человек; - производственное планирование; - контроль за производственной деятельностью участков; - отслеживание графиков выполнения этапов производства, сроков изготовления продукции; - контроль качества продукции; - комплектация производства необходимым производственным оборудованием; - выявление и устранение неисправностей оборудования; - организация ремонтных работ станков, машин и другого оборудования (7-10 ремонтных компаний) с текущем контролем; - обеспечение сохранности и нормированного использования материальных средств; - подбор и контроль обучения персонала; - контроль соблюдения трудовой дисциплины; - регулярное проведение инструктажа по организации труда и технике безопасности; - участие в разработке систем мотивации сотрудников. Достижения: - устойчиво и бесперебойно работающая система ежедневной доставки товаров в салоны и до конечного клиента; - создание электронных форм учета документации и отгрузок товаров. Их систематизация; - улучшение качества службы доставки и рекламаций; - бесперебойное снабжение производства сырьем, материалами и инструментами; - проведение ряда мероприятий для улучшения трудовой дисциплины; - сокращение сроков производства продукции в связи с увеличением производительности. |