Опыт работы в крупной розничной сети в качестве HR-директора более 8 лет с общим штатом сотрудников 3000 человек. Сегменты: люкс, премиум и масс-маркет. Руководство департаментом управления персоналом. В подчинении 15 сотрудников. Прогнозирование и планирование потребности в кадрах с учетом перспектив развития компании; Контроль разработки, коррекция, согласование и внедрения локальных нормативных актов Компании по управлению персоналом; Управление и совершенствование системы рекрутмента, контроль подбора персонала, проведение собеседований на ключевые позиции; Поддержание и совершенствование системы адаптации персонала Компании; Организация построения и поддержания постоянного функционирования эффективной системы обучения и оценки персонала компании; Контроль обеспечения Компании кадровым резервом из числа сотрудников на повышение и развитие, управление ротацией; Разработка и совершенствование систем материальной и нематериальной мотивации и оплаты труда работников Компании, компенсаций и льгот; Контроль ведения кадрового делопроизводства и соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом; консультирование сотрудников в рамках трудового законодательства. Решение конфликтных трудовых ситуаций. Есть практика увольнений по нестандартным статьям; Разработка мероприятий по оптимизации расходов на персонал, структуры штата, составление и корректировка плана бюджета отдела, контроль за его исполнением, управление затратами на персонал; Поддержание и развитие корпоративной культуры Компании; Управление HR брендом. Формирование позитивного и привлекательного имиджа компании как работодателя; Организация и проведение ассесмент-центров, групповых собеседований и социометрий; Разработка адаптационных мероприятий; Проведение внутреннего аудита кадрового делопроизводства (КПД); Организация акций "Тайный покупатель"; Организация корпоративных мероприятий от 150 чел. (Франция, Испания, Москва, Санкт-Петербург); Разработка и создание корпоративной культуры компании для внутренних и внешних работников; Разработка и внедрение инвентаризаций в сети. Законное взыскание задолженности по ней; Создание и управление отделом охраны труда; Организация компенсационного пакета для сети; Мной в компании с "0" разработаны и введены: 1). Аттестация (оценка) персонала розницы. 2). Мотивационные программы. 3). Программы по обучению персонала розницы по 6 направлениям. 4). Мероприятия по формированию кадрового резерва 5). Ассесмент-центр, социометрия. 6). Регламент по проведению инвентаризаций во всех подразделениях компании. 7) Регламент по удержанию и взысканию задолженности с работника по итогам проведения инвентаризации. 8). Аттестация рабочих мест. |