1. Проведен IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ.
2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.)
3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП и Спрут-ОКП.
4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач.
5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей.
6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов.
7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения.
8. Заводятся производственные задания и производственные программы.
9. Идет подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.
Период работы
июль 2010 — май 2014 (3 года 11 месяцев)
Должность
Начальник службы по информационным технологиям (прямое подчинение Генеральному директору)
Компания
ОАО НПП Геофизика-Космос, г.Москва
Обязанности
Создана с "нуля" служба, состоящая из 3 отделов и бюро (отдел системного и сетевого администрирования, сопровождения и развития инфраструктуры сети, обслуживания и ремонта компьютеров и оргтехники; отдел внедрения ERP, PLM, MES и CAD; отдел внедрения кадрово-бухгалтерских систем (1С:УПП); бюро электронного документооборота и контроля исполнения решений). Разработаны положение о службе, должностные инструкции. Проведен анализ проделанных за последние годы работ в области ИТ. Разработана и утверждена на НТС концепция КИС Общества. Внедрена КИС (ERP, PLM и MES) на базе Omega Production в КБ (полный архив конструкторской документации в актуальном состоянии), ОГТ (разработка техпроцессов, расцеховок, заведение норм материалов на все детали, отработка на технологичность, проектирование НСТО), ПДО (диспетчирование производства, объемно-календарное планирование, график выпуска изделий, расчет сроков запуска-выпуска изделий, отчет об обеспеченности сборки изделий деталями и комплектующими), цехах (разработка техпроцессов, диспетчирование производства), ОТК (диспетчирование производства), складах (склад металла, склад стекла, ЦСГД) и договорном отделе (управление доходными договорами), а также Solid Works, ECAD Altium Designer 14, SAMCEF Mecano и Thermal, NormaCS.
Разработаны регламенты, инструкции пользователей.
Разработан и реализован технический проект модернизации ЛВС Общества. Проведена модернизация, ремонт и замена серверного и сетевого оборудования.
Закупка по 223ФЗ компьютеров, оргтехники и расходных материалов. Техническое обслуживание компьютеров и оргтехники (парк компьютеров и оргтехники - более 1000 единиц).
Период работы
февраль 2010 — май 2010 (4 месяца)
Должность
Заместитель начальника отдела информационно--технического обеспечения
Компания
ФГУП "ПО "МЗ "Молния"
Обязанности
Разработка концепции КИС предприятия. Подготовлены материалы для начала пилотного проекта Росатома.
Период работы
март 2007 — декабрь 2008 (1 год 10 месяцев)
Должность
Начальник отдела по ИТ (фактически IT Директор)
Компания
ОАО "ММЗ "Авангард"
Обязанности
- создание отдела "с нуля" (подбор кадров (без помощи отдела кадров), подбор помещений, разработка ТЗ на ремонт помещений (в том числе серверных), организация учебного класса и т.д.)), организация работы отдела и управление командой;
- разработка концепции интегрированной информационной системы управления ОАО "ММЗ "Авангард", включающую в себя архитектуру ЛВС и токораспределительной системы (ТРС), ERP и PDM системы, конструкторские и технологические САПРы, системы делового документооборота. Выбор и согласование с отделами-пользователями конкретного ПО. Согласование концепции и получение разрещения на начало работ у вышестоящего концерна ПВО "Алмаз- Антей" (назначен руководителем проекта);
- проведение обследования предприятия силами ООО Компания "Цефей", ЗАО АППИУС, ООО "Солтон СГ", ООО "Эталинформ" совместно с отделами завода под руководством ИТ-отдела. Разработано ТЗ, технический проект на первую очередь интегрированной информационной системы управления ОАО "ММЗ "Авангард";
- разработано и согласовано СТП "Обеспечение, установка, ремонт, сопровождение программными средствами, вычислительной и офисной техникой", исполнение которого прекратило анархию на предприятии в данном вопросе;
- в ОГТ и ОГК создана ЛВС, прошла опытную эксплуатацию PDM-система APPIUS (в том числе разработаны электронные структуры всех изделий, разрабатываются техпроцессы, ведомости материалов), внедрена система сканирования чертежей и перевод их из растрового изображения в векторный формат (в частности Solid Edge), начато внедрение Solid Edge и NX (бывшее UG);
- в заводоуправлении согласно техническому проекту начата переделка ТРС;
- в связи с объединением КБ "Факел" и "Авангард" проведены по выработке единой позиции в вопросах построения интегрированной информационной системы управления
объединения,
- проведены работы по опытной эксплуатации ERP-системы R7 (управление договорной деятельноcтью, управление персоналом, управление расчетом с персоналом, управление материальными запасами, бюджетирование).
Период работы
сентябрь 1994 — январь 2007 (12 лет 5 месяцев)
Должность
Технический директор/Главный инженер
Компания
АОЗТ "АРБАТ"
Обязанности
- разработка систем автоматизированного проектирования технологических процессов различных машиностроительных переделов, установка, адаптация и сдача в промышленную эксплуатацию (138 предприятий различных отраслей использовали данную систему, в том числе ММЗ им. Чернышова, МЛРЗ, Углемаш, БМЗ, ТМКБ СОЮЗ, Семеновский АЗ, Калининградский политехникум и т.д.);
- стыковка с различными PDM-системами, конструкторскими системами Компас и Базис;
- разработка системы трудового нормирования, работающей как в автоматическом в рамках САПР-ТП "АРБАТ", так и в автономном режимах;
- разработка систем, подготавливающих сводную производственную информацию по изделиям.
Имеется свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ "САПР ТП Арбат" от 21.05.2002г.
АОЗТ АРБАТ являлся официальным дилером фирмы АСКОН.
Период работы
июнь 1988 — сентябрь 1994 (6 лет 4 месяца)
Должность
Главный инженер проекта
Компания
ВНИИ "Оргстанкинпром"
Обязанности
-координация развития САПР в отрасли "Станкостроение";
1990 - 1994 - аспирантура по каф. "Автоматизация производства и проектирования" МГОУ без защиты диссертации.
Навыки и умения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ.
Руководство внедрением корпоративной информационной системы управления предприятием в полном объеме. Способен автоматизировать весь цикл конструкторско-технологической подготовки производства, включая трудовое нормирование для машиностроения в рамках любой САПР ТП (имею всю нормативную базу). Отличное знание различных ERP и PDM систем (отечественных и импортных), систем конструкторско-технологического назначения и технических средств (компьютеры, оргтехника, сетевое оборудование и инженерные машины) приведет к сокращению затрат на автоматизацию в целом, позволит избежать ряда ошибок, допущенных другими предприятиями, и сделает проект действительно рентабельным. Известно, что многие проекты по автоматизации управления и проектирования - провальные. При наличии определенного административного ресурса я смогу реализовать проект, отвечающим всем Вашим требованиям.
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
Нацеленность на результат‚ ответственность‚ коммуникабельность‚ неконфликтность.
Способен "с нуля" создать подразделение по ИТ и в кратчайшие сроки внедрить корпоративную информационную систему предприятия в полном объеме. Готов работать в рамках реализуемого в настоящее время проекта в любом качестве.
Способность к самообразованию.
Умение логически мыслить и грамотно аргументировать свою точку зрения.