- стратегическое и оперативное финансовое планирование и управление на основе контроля деятельности компании или группы компаний, -разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства) ; -руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности); - система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией); - распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности, - постановка, , разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга. -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат); --разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов) ; -акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO) ; - разработка финансовых схем операционной деятельности; - формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг -совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики); -развернутый анализ финансового состояния фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли; -контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций); -анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная - агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы обеспечения налогового планирования -инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым .направлениям, -создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов, -разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета), -значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах) -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании, -контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом), -разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями, , -оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.), Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях 2.Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы (ОАО"Внешэкономбанк", ОАО, "Банк Москвы"., ОАО "Промсвязьбанк". ОАО "Сбербанк" и др 3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов ("Oracle Appications", "Sap R3", ", Галактика") и собственных алго |