Управление персоналом: - подбор персонала:телефонные переговоры, проведение собеседований, координация встреч с руководителями подразделений, формирование кадрового резерва подчинении 6 магазинов; - обучение персонала: проведение тренингов по технике продаж, проведение занятий по ознакомлению с ассортиментом и стандартами выкладки товара; - развитие персонала: разработка программ адаптации и мотивации персонала; проведение конкурсов, способствующих лояльности персонала и вовлеченности сотрудников - контроль работы персонала во всех филиалах компании, (Тверь, Калуга, Ярославль, Кострома, Нижний Новгород, Липецк) - проверка технического оборудования во всех филиалах компании и решение различных проблем возникающих при работе с кассамитерминалами (Эвотор, Frontol, Tinkoff). Установка и обслуживание камер видеонаблюдения . Поиск помещений, работа с подрядчиками для подготовки и открытия новых филиалов; открытие и стартовая организация работы магазинов. Предоставление еженедельной отчетности руководству о проделанной работе и предложений по ее улучшению. Работа с программами Microsoft office За время работы в данной компании было открыто 6 региональных филиалов, которые функционируют и в настоящее время; выручка возросла в десятки раз |