1. Формирование политики и стратегии в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия, миссией, целями и задачами текущего периода. 1.1. Формирование бюджета кадровой службы ГК и контроль его исполнения; 1.2. Отчетность и аналитика по кадровым вопросам перед руководством и акционерами. 1.3. Start - up проект по формированию и укомплектованию персоналом производственного предприятия. Самостоятельное ведение и закрытие вакансий в количестве 83 вакансии в течение 7 месяцев, в том числе, и региональный подбор. 1.4. Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании. 1.5. Подбор менеджеров высшего и среднего звена, в том числе методами Executive seach & Headhunting, в том числе подбор топ - менеджеров в регионах. 1.6. Создание кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников предприятия 1.7. Разработка и внедрение технологий внешнего и внутреннего рекруитмента 1.8. Создание комплексной системы подбора персонала в многопрофильном производственном бизнесе 1.9. Мониторинги рынка труда, в том числе региональном. 1.10. Открытие и укомплектование персоналом Производственной площадки в г. Великие Луки - Псковская область, а также в Республике Абхазия. 1.11. Отчетность по плановым показателям закрытия вакансий - укомплектованность, текучесть, аналитика основных производственных показателей. 1.12. Кадровое делопроизводство по 2 компаниям, в том числе и удаленное, по Великолукской производственной площадке. 1.13. Одновременное ведение свыше 15 вакансий ежемесячно различных уровней сложности. 2. Организация и проведение периодической оценки и аттестации всех категорий персонала, в том числе методами assessment - center, 360 градусов, авторская методика оценки "20 граней" - оценка по компетенциям. 3. Разработка и внедрение системы управления результативностью персонала Предприятия на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 4. Периодическая оценка и исследования лояльности и корпоративной культуры Предприятия путем проведения социологических исследований, анкетирования и интервьюирования сотрудников предприятия. 5. Бюджетирование системы управления персоналом, организационное проектирование новых производственных предприятий. |