Функционал: -Оценка эффективности и оптимизация процессов компании (логистика, документооборот, транспорт) -Полное управление транспортными потоками Холдинга. Управление и планирование по организации доставки продукции федеральным сетевым клиентам (Тандер, Ашан/ Атак, Метро, Зельгрос, Окей, Лента, Дикси, Х5 и пр) и оптовым клиентами, а так же организация доставки продукции между собственными заводами-изготовителями. Контроль правильного подбора и планирования собственного и привлеченного автотранспорта под каждую отгрузку, а так же контроль за соблюдением сроков выполнения заказа для обеспечения высокого уровня предоставляемого сервиса. -Управление собственным парком 7 единиц, ведение полного процесса по всем зонам эксплуатации транспорта установленных ФЗ-№ 259 -Организация железнодорожных, автомобильных, контейнерных перевозок по территории РФ, выбор и поиск поставщиков услуг доставки, собственников подвижного состава. Достижение ключевых показателей в области выполнения технологий учета подвижного состава и поддержание их на заданном уровне, контроль выполнения, оптимизация бизнес-процессов, обучение персонала работе с технологиями, постановка задач на развитие, контроль выполнения задач. - Анализ и оптимизация логистических затрат, путем сопоставления планируемых и фактических транспортных затрат. Формирование полного процесса бюджетирования транспортных затрат на плановый месяц / год, в разрезе статей по маршрутам и грузоподъемности транспортных средств по принятым удельным показателям. - Создание проекта по проведению торгов с поставщиками транспортных услуг на собственной электронной площадки, с целью фиксирования итоговой тендерной стоимости на маршрут и снижение транспортных затрат. -Постоянный мониторинг ценовых коммерческих предложений транспортных компаний, с целью выявления наиболее выгодных условий сотрудничества. - Ведение процесса документооборота по первичным возвратным товаро-сопроводительных документов, а так же итогового закрывающего пакета документов по маршрутам. -Ведение отчетности по стандартам компании. -Претензионная работа с транспортными компаниями (составление претензий на момент порчи, брак, утрата, несоблюдение договорных условий и пр) -Осуществление оперативного контроля деятельности отделов, а также обеспечение своевременности и качества выполнения ими функций, включая взаимодействия с внутренними подразделениями, составление и написания регламентов по взаимодействию между структурными подразделениями и смежными отделами с целью определения зон ответственности. Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности работы транспортного подразделения Выстроено руководство персоналом отдела, в подчинении 25 человек: подбор, обучение, мотивация, развитие, оценка персонала, постановка и распределение задач, контроль за выполнением. Достижения: -Сокращение ежемесячных транспортных затрат на 15% или на сумму более 4 000 тыс руб -Увеличение коэффициента загрузи транспортного средства на 20% -Оптимизация и аудит бизнес-процессов, создание ТЗ и проектов для автоматизации рутинных процессов. |