Сфера деятельности компании: строительство (генеральный подрядчик). Основные обязанности: - организация, руководство и обеспечение эффективной работы отдела снабжения (в прямом подчинении 2 человека); - своевременное обеспечение объектов капитального ремонта материалами и оборудованием (10-12 объектов одновременно); - ведение переговоров с поставщиками / поддержание закупочных цен; - анализ цен на рынке строительных материалов и оборудования; - систематизация и автоматизация процессов поставки материалов на объекты; - разработка и внедрение новых бизнес-процессов; - просчет и анализ бюджетов, контроль движения денежных средств; - развитие базы поставщиков для более гибких поставок; - контроль за своевременными отгрузками / платежами поставщиков; - заключение договоров на наиболее выгодных условиях. Результаты работы и достижения: - сократил количество ошибок со стороны снабжения на 30%; - сократил время обработки заявки на 20%; - снизил затраты на закупаемую продукцию за счет проведения регулярных "мини-тендеров" с большим количеством поставщиков; - усилил управленческие компетенции; - выстроил систему эффективного взаимодействия с ключевыми поставщиками (Русский свет, Петрович, ЭТМ, Русклимат, РОСТерм); - разработал и внедрил в работу систему регламентов по работе между прорабами и отделом снабжения (результат: увеличение скорости обработки заявок / сокращение сроков поставок материалов.). Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Руководитель отдела снабжения 2. Менеджер отдела снабжения |