Завод по производству дорожно-строительной техники, дочернее предприятие японской машиностроительной корпорации Komatsu. Основные процессы - сварка, окраска, сборка, ходовые испытания. Численность персонала - 265 человек. 1) Июль 2008 - Май 2012. Должность - Начальник производства (General Manager of Production Department). 1.1) На этапе строительства и запуска завода (07.2008 - 03.2010) руководил: - технологическим проектированием завода; - закупкой технологического оборудования, оснастки и инструмента; - подбором инженерного и рабочего персонала и организацией его обучения; - техническим надзором строительно-монтажных работ; - согласованием всевозможной документации в органах государственного надзора; - монтажом и запуском оборудования. Достижения: - Создал с нуля сплоченную, эффективную команду молодых специалистов составившую в дальнейшем костяк компании; - Экономия средств по подконтрольным статьям бюджета на строительство и оснащение завода составила 6%; - Каждый этап работ по строительству и запуску завода в эксплуатацию был выполнен точно в запланированный срок. 1.2) С начала серийного производства в апреле 2010г., руководил подразделениями сварки, окраски, сборки, склада комплектующих, ходовой инспекции, службой главного инженера Функции: - обеспечение выполнения производственного плана с контролем равномерной загрузки производственных мощностей; - организация неукоснительного соблюдения персоналом правил охраны труда, пожарной и промышленной безопасности; - управление производственным персоналом (планирование численности, подбор, расстановка, загрузка, развитие); - организация деятельности постоянных улучшений производственной среды (Kaizen) и обеспечение высокого уровня культуры производства (система 5S); - обеспечение качества выпускаемой продукции; - разработка и последующий контроль бюджета производства; - сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделений с отчетом перед генеральным директором, разработка планов развития производства; Общее количество подчиненных - 200 человек (ИТР + рабочие). Достижения: - создал с "0" отдел производства компании; - добился серьезного повышения эффективности производства - в течении 15 месяцев трудоемкость операций сварки снижена в среднем на 8%, окраски - на 11%, сборки - на 24%; - НОЛЬ случаев производственного травматизма; - среднее количество дефектов на 1 машину, выявляемых на финальной инспекции, снижено на 97% по дефектам класса А и 88% по дефектам класса B; - внедрил систему обслуживания оборудования на базе принципов Total Productive Maintenance (TPM), что позволило для лимитирующего оборудования улучшить показатель OEE на 8%; - совместно с HR разработал и внедрил программу мотивации персонала, успешно применяемой по настоящее время в компании; - обеспечен высокий уровень промышленной, пожарной безопасности и культуры производства; - запущено новое производство карьерных самосвалов HD785-7 (октябрь 2011г.) с предшествующей серьезной реконструкцией нескольких участков завода. 2) Май 2012 - Сентябрь 2013. Должность - Руководитель отдела качества и развития (General Manager QA&D Dpt.) Функции: - контроль качества; - организация эффективного взаимодействие с дистрибьюторами продукции завода в СНГ с целью расширения линейки спецификаций техники и повышения удовлетворенности клиентов; - разработка и внедрение улучшений конструкции, разработка новых спецификаций; - организация входного контроля локализованных в РФ компонентов; Достижения: - успешно реализованы 4 программы улучшения качества компонентов японских и европейских поставщиков; - налажена эффективная система обратной связи с потребителями продукции, благодаря чему предложено и реализовано 5 серьезных конструктивных улучшений арктической спецификации экскаваторов; - разработана и запущена в производство лесная спецификация экскаватора, тем самым открыт новый сегмент рынка для продукции завода; - уровень потерь от брака локальных поставщиков снижен на |