Контроль деятельности транспортного отдела в полном объеме (Москва, филиал в Санкт-Петербурге и филиал в Нижнем Новгороде): - автопарк более 80 автомобилей (максимум 115) грузоподъемностью от 1 до 25 тонн. - управление персоналом: более 90 водителей-экспедиторов, команда логистов, 4 водителя автобуса, слесари ремонтной зоны Проведение переговоров с поставщиками услуг, производителями автомобилей, топливными компаниями и пр.; проведение тендеров и заключение договоров на поставку ГСМ, зч. и пр. Контроль и организация ремонта и технического обслуживания автопарка Выстраивание системы маршрутизации и последующий контроль доставки (на территории Москвы и Московской области, а также а дальние регионы страны) Заключение договоров с транспортными компаниями, контроль расчета ставок Годовое бюджетирование, контроль расходования средств Разработка, тестирование и внедрение регламентов, положений, инструкций как для транспортного отдела, так и для кроссфункциональных процессов (склад, продажи, закупки) Разработка и совершенствование мотивационных программ для персонала, внедрение системы KPI Покупка и продажа автомобилей Контроль регистрационных действий в ГИБДД Сотрудничество с отделом маркетинга в части брендирования всего автопарка Подбор и обучение персонала Ведение табеля учета рабочего времени, расчет заработной платы Рассмотрение коммерческих и претенциозных вопросов, связанных с работой отдела ДОСТИЖЕНИЯ: Ротация персонала: менее 10 % Снижение затрат на ремонт: 10-15% в среднем по году Снижение затрат на транспортную логистику: 5-10% в среднем Сохранение качества доставки при увеличении точек отгрузки с 450 до 1200/сутки Внедрение спутникового мониторинга автопарка Организация переезда склада в 2010 году. |