Участие в реализации проекта строительства СМЦ с "0". Должностные обязанности: 1. На предпроектной стадии: - анализ рынка; - проведение предпроектных исследований; - создание инвестиционной программы строительства и технического оснащения СМЦ. Результат: защита программы перед высшим руководством ОАО "Северсталь". 2. На проектной стадии: - участие в выработке ТЗ на проведение тендеров на закупку оборудования; - организация и проведение тендеров по выбору поставщиков оборудования; - подготовка и реализация контрактов по поставке оборудования и комплектующих; - руководство работами по монтажу и запуску технологических линий Результаты: - подготовлено и проведено порядка 15 крупных тендеров по выбору потенциальных поставщиков оборудования; - подготовлено и реализовано 15 контрактов по поставке оборудования и комплектующих на общую сумму около 18, 5 млн. долларов США; - произведен монтаж и запуск шести крупных технологических линий, в том числе: линия сварки балок, 4 агрегата плазменной резки, линия консервации листа; - cогласно KPI проекта, сервисный металлоцентр был открыт в утвержденные сроки и в рамках согласованного и утвержденного бюджета. 3. В процессе регулярной деятельности: - осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения; - обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов; - внедрение на предприятии программы Бизнес-системы "Оптимизация процесса закупок"; - разработка перспективных и текущих планов сбыта продукции на основе планов производства, обеспечение увязки производственных и сбытовых планов; - разработка и обеспечение выполнения мероприятий по организации и созданию сети сбыта продукции (разработка и построение каналов движения продукции к потребителям; формирование коммерческих связей с потребителями); - координация работы подчиненных служб и подразделений Результаты: - в годы кризиса (2008-2009 гг) достигнуты договоренности о получение металлопроката без предоплаты с отсрочкой платежа до 45-60 дней; - снижение бюджета закупок на 8% в результате внедрения программы Бизнес-системы "Оптимизация процесса закупок"; - в результате интеграции коммерческих процессов в общую ERP систему предприятия сократилось время подготовки тендерных процессов на 20 дней; сократилось время исполнения договоров, отработки претензий и прочее; - разработаны, согласованы и утверждены производственные программы сроком на 2012 год с крупными производителями строительной техники: "KOMATSU", "CATERPILLAR", "ИЗ-КАРТЭКС". Рекомендацию по требованию может предоставить финансовый директор СМЦ Васильев Е.Л. |