Директор по развитию

Имя

Владимир

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Войковская

Заработная плата

от 100 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

15 лет 3 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

44 года   (30 августа 1980)

Опыт работы

Период работы

март 2017 — ноябрь 2017   (9 месяцев)

Должность

Директор по развитию

Компания

ООО "Дельта Продакшн", г. Москва

Обязанности

- Организация текущей работы компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Формирование стратегии развития компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Разработка и согласование техники продаж

- Увеличение объема продаж

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, HR отдел, PR отдел, SEO отдел, IT отдел, финансовый отдел, отдел продаж)

- Продвижение узнаваемости бренда

- Разработка промо-мероприятий

- Финансовый контроль и бюджетирование деятельности компании

- Разработка сайта и промо материалов

- Увеличение рекламных площадей

- Работа с контрагентами

- Организация и проведение мероприятий (более 6000 человек)

- Работа с концертными площадками (Москва, Московская область, Регионы России)

- Регулярная отчетность перед руководством

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

февраль 2014 — февраль 2017   (3 года 1 месяц)

Должность

Управляющий директор / директор по развитию (Полная занятость)

Компания

ООО "Билетмаркет.ру", г. Москва

Обязанности

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Организация текущей работы компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Разработка и согласование техники продаж

- Увеличение объема продаж

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, HR отдел, PR отдел, SEO отдел, IT отдел, финансовый отдел, отдел продаж)

- Продвижение узнаваемости бренда

- Разработка промо-мероприятий

- Финансовый контроль и бюджетирование деятельности компании

- Разработка сайта и промо материалов

- Увеличение рекламных площадей

- Работа с контрагентами

- Организация и проведение мероприятий (более 6000 человек)

- Работа с концертными площадками (Москва, Московская область, Регионы России)

- Регулярная отчетность перед руководством

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

август 2011 — февраль 2014   (2 года 7 месяцев)

Должность

Генеральный директор (Полная занятость)

Компания

ООО "Антей Групп", г. Москва

Обязанности

- Организация текущей работы компании

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, финансовый отдел, отдел логистики)

- Утверждение и контроль бюджетов

- Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, взаимодействие с разрешительными и контролирующими инстанциями

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

ноябрь 2009 — август 2011   (1 год 10 месяцев)

Должность

Директор по развитию (Полная занятость)

Компания

ООО "Билетмаркет Систем", г. Москва

Обязанности

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Организация текущей работы компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Разработка и согласование техники продаж

- Увеличение объема продаж

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, HR отдел, PR отдел, SEO отдел, IT отдел, финансовый отдел, отдел продаж)

- Продвижение узнаваемости бренда

- Разработка промо-мероприятий

- Финансовый контроль и бюджетирование деятельности компании

- Разработка сайта и промо материалов

- Увеличение рекламных площадей

- Работа с контрагентами

- Организация и проведение мероприятий (более 6000 человек)

- Работа с концертными площадками (Москва, Московская область, Регионы России)

- Регулярная отчетность перед руководством

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

октябрь 2007 — ноябрь 2009   (2 года 2 месяца)

Должность

Исполнительный директор (Полная занятость)

Компания

ООО "Транс Авиа", г. Санкт-Петербург

Обязанности

- Организация текущей работы компании

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, финансовый отдел, отдел логистики)

- Утверждение и контроль бюджетов

- Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, взаимодействие с разрешительными и контролирующими инстанциями

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

февраль 2004 — октябрь 2007   (3 года 9 месяцев)

Должность

Исполнительный директор (Полная занятость)

Компания

ООО "Тур Авиа Транс", г. Санкт-Петербург

Обязанности

- Организация текущей работы компании

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, финансовый отдел, отдел логистики)

- Утверждение и контроль бюджетов

- Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, взаимодействие с разрешительными и контролирующими инстанциями

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

май 2003 — февраль 2004   (10 месяцев)

Должность

Заместитель генерального директора (Полная занятость)

Компания

ООО "Авиационный бизнес центр", г. Москва

Обязанности

- Организация текущей работы компании

- Оценка результатов деятельности компании

- Формирование стратегии развития компании

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Оценка рисков проектов и предложение мер по их преодолению

- Участие в переговорах и выборе ключевых поставщиков и подрядчиков

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Управление коллективом

- Формирование команды

- Подбор персонала

- Обучение и мотивация персонала

- Делегирование полномочий

- Управление всеми подразделениями компании. Постановка задач отделам и контроль их исполнения

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Контроль операционной деятельности подразделений компании (юридический отдел, финансовый отдел, отдел логистики)

- Утверждение и контроль бюджетов

- Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, взаимодействие с разрешительными и контролирующими инстанциями

- Разбор и решение конфликтных ситуаций, антикризисное управление

Период работы

сентябрь 2002 — май 2003   (9 месяцев)

Должность

Менеджер по туризму (Полная занятость)

Компания

ООО "Авиационный бизнес центр", г. Москва

Обязанности

- Оптимизация бизнес процессов компании

- Увеличение партнеров

- Проведение переговоров с партнерами

- Выстраивание рабочих отношений и коммуникаций с партнерами

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний

- Заключение договоров

- Разработка и согласование договоров

- Продажи B2B и B2C

- Разработка и согласование техники продаж

- Увеличение объема продаж

- Достижение поставленных целей

- Маркетинговые исследования рынка

- Формирование стратегии продвижения и маркетинга

- Внедрение новых технологий

- Продвижение узнаваемости бренда

- Разработка промо-мероприятий

- Разработка сайта и промо материалов

- Увеличение рекламных площадей

- Работа с контрагентами

- Регулярная отчетность перед руководством

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2001 год

Учебное заведение

РМАТ "Российская Международная Академия Туризма" г. Москва

Специальность

Менеджмент

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Навыки и умения

- Деловое общение

- Проведение эффективных переговоров

- Ведение переговоров с первыми лицами компаний, администраций, министерств, крупных отраслевых предприятий

- Коммуникации с участниками процесса внутри компании

- Знание делового этикета, интеллигентность

- Умение выстраивать работу с ключевыми клиентами

- Организаторские навыки

- Бизнес-планирование

- Ориентированность на результат

- Аналитический/математический склад ума

- Энергичность и ориентация на достижение результата

- Разработка регламентов, положений и блок схем.

- Разработка и внедрение антикризисных бизнес стратегий

- Умение формализовать процессы, структурировать информацию в компьютерном виде

- Грамотно делегировать полномочия (методичный подход к решению проблем (структурирование информации, упорядочивание, построение моделей и тд.)

- Работать с большими объемами информации в режиме многозадачности

- Умение работать в интенсивном режиме и выполнять работу в сжатые сроки

- Управление проектными ресурсами

- Управление рисками

- Умение оценить риски проекта и предложить меры по их преодолению

- Навыки анализа и контроля бюджетов, управленческой отчетности, работы с применением KPI, умение читать (понимать) законодательные и прочие нормативные акты

- Понимание экономики предприятия, маркетинга, принципов юридической работы, договорной работы, принципов бухгалтерского и налогового учета, бухгалтерского и налогового документооборота, налогообложения, управленческого учета, финансов

- Умение работать в команде

- Управление командой

- Управление персоналом

- Обучение персонала

- Мотивация персонала

- Отлично развитые навыки управления людьми

- Умение доносить информацию до подчиненных

- Хорошие управленческие навыки и опыт, жесткость и требовательность в отношениях с подчиненными, недопущение панибратства

- Умение четко ставить перед подчиненными задачу и добиваться ее выполнения

- Навыки продаж

- Планирование продаж

- Управление продажами

- Продажи B2B / B2С

- Ярко выраженные лидерские качества

- Широкий кругозор

- Аналитические способности и стратегическое мышление

- Инициативность, самостоятельность

- Высокий уровень личной ответственности и ориентации на результат

- Коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров

- Системность, разработка и внедрение политик и процедур

- Стратегическое видение, многозадачность, способность работать в режиме нон-стоп

- Стремление к эффективности, экономии

- Стремление к качеству во всем (выполняемые задачи, оказываемые услуги)

- Ответственность (неравнодушие к проблемам предприятия и клиентов)

- Исполнительность (своевременное и в полном объеме выполнение обязанностей, задач и поручений)

- Обучаемость (быстрое понимание специфики отрасли, обучаемость новым технологиям управления, организации производства и т.д.)

- Отличное владение всеми современными устройствами (компьютеры, телефоны, планшеты) и приложений для них (Windows, MS Office, банк клиент, skype, whats app, viber, яндекс и гугл диск и тд.)

Основная задача руководителя не работать "руками", а давать грамотные, четкие распоряжения, предварительно хорошо их обдумав. В отличие от рядовых сотрудников, руководитель должен обдумывать свои решения даже вовне рабочее время, а для этого как раз и нужно желание (на уровне личного интереса) развивать организацию и вести ее к процветанию!