Имя | Виталий Иванович |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Славянский бульвар |
Заработная плата | от 100 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 13 лет |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 49 лет (12 августа 1975) |
Опыт работы
|
Период работы | сентябрь 2016 — май 2017 (9 месяцев) |
Должность | Руководитель тепличных комплексов |
Компания | АПК Воскресенский Управление делеми Президента РФ |
Обязанности | Руководство 3-мя тепличными комплексами. Создание концепции развития и производственной программы для тепличных комбинатов до 2021 года. Выращивание продукции по сезонам и рентабельности в открытом и закрытом грунте. Достижения: вывод предприятия с нулевой рентабельности на стабильно высокий прибыльный уровень, благодаря разработке и внедрению программы круглогодичного производства сельхоз продукции в закрытом грунте (грибы, тюльпаны, рассада овощных культур, однолетние и многолетние цветы, питомник декоративных растений, плодовые культуры). Проведение работ по облагораживанию и санитарной чистке территории, проведение мероприятий по рекламе и поиску покупателей. |
|
Период работы | июнь 2016 — сентябрь 2016 (4 месяца) |
Должность | Начальник службы благоустройства |
Компания | Управление делами Президента РФ. ЛОК" Рублево-Успенский |
Обязанности | Создание службы благоустройства с нуля. Подготовка и защита бюджета и экономических показателей. Подбор персонала. Закупка и подготовка документации для тендерного отдела. Разработка стандартов на 14 предприятиях. Контроль и управление качеством уборки сторонних организаций. Запуск технологических и маршрутных карт. Создание дежурных бригад. За ликвидацию последствий стихийного бедствия награжден Грамотой от Управляющего делами Президента РФ. |
|
Период работы | июль 2014 — декабрь 2015 (1 год 6 месяцев) |
Должность | Управляющий |
Компания | ЗАО Дом отдыха Покровское |
Обязанности | Гостиница 450 номеров, 64 коттеджа и дачи .Спортивный центр 3000 м.кв. территория 33 Га, Платная рыбалка, 12 беседок, детский городок, музей боевой славы. Банный комплекс.3 ресторана Функционал: • Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия. Антикризисное управление. • Повышение экономической эффективности деятельности предприятия. Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса. • Организация текущего и перспективного планирования. • Разработка и реализация маркетинговой стратегии. • Мониторинг рынка конкурентных услуг. • Разработка стратегии продаж, работы с корпоративными клиентами, анализ и прогнозирование спроса. • Организация и контроль инженерно-технической эксплуатации комплекса. Оптимизация эксплуатационных затрат. • В рамках реконструкции: Организация и контроль регламентов и процессов реализации проекта, взаимодействие с проектными компаниями, разрешительными и контролирующими органами. (от разработки ТЗ до сдачи объектов в эксплуатацию) • Контроль расходов средств инвестора в соответствии с утвержденным бюджетом. Достижения: Оптимизация расходов, Организация и внедрение четкого регламента взаимодействия между службами, подбор квалифицированных специалистов, Внедрение систем контроля подачи заявок и срока их выполнения, Внедрение системы видеонаблюдения. Организация банкетной службы. Увеличение загрузки с 24% до 52%. |
|
Период работы | ноябрь 2013 — июль 2014 (9 месяцев) |
Должность | Заместитель генерального директора |
Компания | ОАО "Киномакс" |
Обязанности | Функционал: • Руководство всеми подразделениями филиала. • Управленческий учет. Составление БДДС.БДР. Платежный календарь • Переговоры и заключение договоров с поставщиками оборудования, товаров и услуг. • Подбор персонала, обучение качественному обслуживанию гостей (администраторы, кассиры, контролеры, бармены) и работе с кинооборудованием (киномеханики). • Организация эффективной работы всех подразделений • Оперативное решение возникающих проблем • Репертуарное планирование • Разработка и проведение акций рекламных компаний. • Заключение договоров в корпоративном сегменте • Постоянная работа над увеличением финансовых показателей и оптимизацией расходов. • В подчинении 72 человека Достижения: Разработка и согласование дизайн-проекта для реконструкции кинотеатра, произведена реконструкция 9 зального кинотеатра, Переход с пленочного оборудования на цифровое 100%. Выполнение плановых показателей по валу 107%. |
|
Период работы | март 2010 — ноябрь 2013 (3 года 9 месяцев) |
Должность | Директор |
Компания | Гостинично-Оздоровительно Развлекательный Комплекс |
Обязанности | Гостиница 170 номеров, бильярдный клуб 12 столов, караоке-ресторан 14 столиков, 3 конферец площадки, комплекс из 8 бань, водолечебница, СПА салон, Спортивный центр 1500 м.кв. Парковая зона 83 Га, Платная рыбалка, 40 беседок, детский городок, музей боевой славы. Функционал: • Антикризисное управление. • Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. • Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества. • Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. • Формирование и контроль применения тарифов. • Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. • Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. • Руководство реконструкцией. Достижения: Загрузка отеля 81%, Увеличение прибыли на 35% ежегодно, Разработан и утвержден план стратегического развития до 2020 года, Открыто 6 новых направлений деятельности. В рамках реконструкции комплекса принимал участие в организация и контроле регламентов и процессов реализации проекта |
|
Период работы | июль 2009 — ноябрь 2009 (5 месяцев) |
Должность | Заместитель руководителя |
Компания | Уральское территориальное Управление Росрезерва России |
Обязанности | • Руководит работами по капитальному строительству. • Организация мер к сокращению объема незавершенного строительства. • Организация работ по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствование организации производства строительных работ и внедрение прогрессивных методов строительства, сокращение издержек на осуществление строительных работ и повышение качества, а также сокращение сроков их проведения. • Контроль за своевременным заключением хозяйственных и финансовых договоров (на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, на приобретение материалов и оборудования и др.). В подчинении более 6000 человек. Обеспечение сохранности стратегических ГОС запасов РФ. Награжден знаком РОСРЕЗЕРВА России за заслуги и почетной грамотой. Достижения: УРФО в 2009 году признан лучшим округом в выполнении строительно-монтажных работ ГОСОБОРОНЗАКАЗА. |
|
Период работы | февраль 2008 — март 2009 (1 год 2 месяца) |
Должность | Региональный директор УРФО |
Компания | ООО "Ресанта". |
Обязанности | Функционал: • Планирование и контроль исполнения бюджет региона • Организация и контроль работы отделов продаж. • Увеличение дистрибуции в торговых точках. Достижения: Рост бизнеса с 43% до 92 % Рост прибыли 125% Покрытие 85% целевой клиентской базы Открыто 4 региональных склада с прямой логистикой Разработана программа мотивации дистрибьюторов направленных на увеличение качества дистрибуции. |
|
Период работы | июль 2006 — август 2007 (1 год 2 месяца) |
Должность | Генеральный директор, Исполнительный директор, Коммерческий директор |
Компания | Екатеринбургхлебопродукт |
Обязанности | В подчинении 3507 человек. 3-завода, оптовая база, 2 птицефабрики, 3 колхоза, 6 офисных зданий. Достижения: Обеспечение присудствия продукции ОАО " Екатеринбургхлебопродукт" на всей территории УРФО, в 100% локальных и федеральных сетевых ТТ. Увеличение продаж на 54%. |
|
Период работы | январь 2003 — июль 2006 (3 года 7 месяцев) |
Должность | Старший региональный менеджер |
Компания | ООО "Донской табак". |
Обязанности | • Участие в разработке стратегии развития региона. • Реорганизация дистрибьюторской/субдистрибьбюторской сети. • Организация, координация и контроль деятельности по сбыту продукции через эксклюзивных торговых представителей • Разработка и проведение маркетинговых программ, направленных на повышение лояльности потребителей, розничных и сетевых торговых точек. Акции BTL. • Разработка и реализация системы обучение торговых представителей и мерчендайзеров технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок и др. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1998 год |
Учебное заведение | Военный Институт |
Специальность | Начальник физической подготовки и спорта в войсках |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый), Украинский (Свободный) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |